TOÀN BỘ bản chất thương vụ sáp nhập VinCommerce vào Masan Group

Sáng ngày 3/12, Tập đoàn Vingroup đã chính thức công bố về việc đã cùng Tập đoàn Masan đạt những thỏa thuận nguyên tắc về việc hoán đổi cổ phần Công ty cổ phần Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce của Vingroup (bán lẻ), Công ty VinEco (nông nghiệp) cùng Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan - Masan Consumer Holding (tiêu dùng) sáp nhập để thành lập Công ty Hàng tiêu dùng - Bán lẻ hàng đầu Việt Nam.

Theo thỏa thuận của thương vụ này, Vingroup sẽ hoán đổi toàn bộ cổ phần trong VinCommerce và VinEco thành cổ phần của công ty mới sau sáp nhập, trong đó Masan Group sẽ nắm quyền kiểm soát hoạt động còn Vingroup là cổ đông.

Giải thích lý do Vingroup lựa chọn Masan để "trao gửi" những "đứa con" đang có đà phát triển rất tốt của mình, ông Nguyễn Việt Quang, CEO của Tập đoàn Vingroup cho biết chiến lược của đơn vị này luôn xác định muốn cùng một doanh nghiệp Việt Nam để cùng phối hợp, đồng lòng phất tiếp ngọn cờ bảo vệ thị trường nội địa cho các nhà sản xuất Việt.






VinCommerce hiện sở hữu hệ thống bán lẻ VinMart & VinMart+ có quy mô và tốc độ phát triển nhanh nhất Việt Nam (Ảnh: CTV)

Trước việc hàng Việt Nam bị đẩy ra khỏi hệ thống BigC khi chuỗi siêu thị này về tay người Thái, cảnh Lotte tràn ngập hàng Hàn Quốc và hàng hóa Malaysia chiếm đa số các gian hàng Parkson... khiến ông chủ Vingroup Phạm Nhật Vượng quyết định tham gia lĩnh vực kinh doanh chuỗi bán lẻ với mục đích bảo vệ nhà sản xuất Việt, bảo vệ thị trường trong nước.

Theo ông Quang, cũng chính mục đích này mà khi cần chuyển giao, ông Phạm Nhật Vượng đã thẳng thắn nói "không" với tất cả những lời đề nghị đến từ đối tác nước ngoài và chỉ chọn doanh nghiệp Việt Nam.

Cũng với câu hỏi tại sao lại là Masan mà không phải là một doanh nghiệp khác? Ông Quang chia sẻ Masan hội tụ đủ kinh nghiệm tiềm lực và nền tảng hệ thống để có thể tiếp quản tốt nhất hai chuỗi kinh doanh của Vingroup.

Tin tưởng Masan hoàn toàn có khả năng tiếp tục đưa hai chuỗi phát triển không chỉ theo lộ trình đã có, lãnh đạo Tập đoàn Vingroup kỳ vọng Công ty Hàng tiêu dùng-Bán lẻ do Mansan quản lý và Vingroup là cổ đông sẽ phát triển lên một tầm cao mới, hướng tới việc chinh phục thị trường quốc tế.

Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế, việc các 'ông lớn' ngồi với nhau để để chia lại thị trường theo hướng chuyên nghiệp hóa thay vì đua nhau phát triển chồng chéo và cạnh tranh là tín hiệu vô cùng tích cực cho thấy tầm vóc và tư duy của các doanh nhân Việt Nam đã được nâng tầm.

Thương vụ đình đám cuối năm này đã tạo nên một thay đổi cơ bản sự nhìn nhận của xã hội về doanh nhân Việt. Tinh thần đoàn kết bắt tay nhau cùng phát triển vì một mục tiêu chung là thúc đẩy kinh tế Việt Nam, tạo ra vị thế trên trường quốc tế của các tập đoàn Việt Nam sẽ là cú hích thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển bền vững./.
Nguồn: https://baomoi.com/tiet-lo-ban-chat-thuong-vu-sap-nhap-vincommerce-vao-masan-group/c/33183450.epi

VinMart và VinMart+ sáp nhập vào Masan

Tập đoàn Vingroup vừa công bố thỏa thuận sáp nhập Công ty cổ phần Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce và Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Sản xuất Nông nghiệp VinEco vào Công ty cổ phần Hàng tiêu dùng Masan.







VinCommerce là đơn vị thành viên của Tập đoàn Vingroup hiện sở hữu hệ thống bán lẻ VinMart & VinMart+, cùng thương hiệu rau an toàn VinEco

Theo đó, Vingroup sẽ hoán đổi toàn bộ cổ phần trong VinCommerce thành cổ phần của Công ty mới sau sáp nhập. Masan Group sẽ nắm quyền kiểm soát hoạt động, Vingroup là cổ đông.

Công ty mới sẽ sở hữu mạng lưới hơn 2.600 siêu thị và cửa hàng VinMart & VinMart + tại 50 tỉnh thành với hàng triệu khách hàng; hệ thống 14 nông trường công nghệ cao VinEco cùng nguồn lực và 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất tiêu dùng từ Masan.

Sau khi tiếp quản, Masan Consumer Holding sẽ vẫn giữ nguyên hệ thống quản trị hiện tại của VinCommerce cũng như các chính sách đối với Nhà cung cấp. Toàn bộ khách hàng của VinCommerce cũng sẽ tiếp tục được hưởng các ưu đãi của Vingroup, đặc biệt là các chính sách đặc quyền thẻ VinID dành cho khách hàng. Các cán bộ nhân viên của VinMart & VinMart+ sẽ được tiếp tục kế thừa các quyền lợi có sẵn từ Vingroup và hưởng thêm các chế độ đãi ngộ từ Masan.


Nguồn: https://cafeland.vn/tin-tuc/vinmart-va-vinmart-sap-nhap-vao-masan-84150.html

Tiết lộ bản chất thương vụ sáp nhập VinCommerce vào Masan Group

Việc các 'ông lớn' ngồi với nhau để để chia lại thị trường theo hướng chuyên nghiệp hóa thay vì đua nhau phát triển chồng chéo và cạnh tranh là tín hiệu vô cùng tích cực.


Sáng ngày 3/12, Tập đoàn Vingroup đã chính thức công bố về việc đã cùng Tập đoàn Masan đạt những thỏa thuận nguyên tắc về việc hoán đổi cổ phần Công ty cổ phần Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce của Vingroup (bán lẻ), Công ty VinEco (nông nghiệp) cùng Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan - Masan Consumer Holding (tiêu dùng) sáp nhập để thành lập Công ty Hàng tiêu dùng - Bán lẻ hàng đầu Việt Nam.

Theo thỏa thuận của thương vụ này, Vingroup sẽ hoán đổi toàn bộ cổ phần trong VinCommerce và VinEco thành cổ phần của công ty mới sau sáp nhập, trong đó Masan Group sẽ nắm quyền kiểm soát hoạt động còn Vingroup là cổ đông.

[Masan Group sẽ nắm quyền kiểm soát hoạt động của VinCommerce]

Giải thích lý do Vingroup lựa chọn Masan để "trao gửi" những "đứa con" đang có đà phát triển rất tốt của mình, ông Nguyễn Việt Quang, CEO của Tập đoàn Vingroup cho biết chiến lược của đơn vị này luôn xác định muốn cùng một doanh nghiệp Việt Nam để cùng phối hợp, đồng lòng phất tiếp ngọn cờ bảo vệ thị trường nội địa cho các nhà sản xuất Việt.
VinCommerce hiện sở hữu hệ thống bán lẻ VinMart & VinMart+ có quy mô và tốc độ phát triển nhanh nhất Việt Nam (Ảnh: CTV)

Trước việc hàng Việt Nam bị đẩy ra khỏi hệ thống BigC khi chuỗi siêu thị này về tay người Thái, cảnh Lotte tràn ngập hàng Hàn Quốc và hàng hóa Malaysia chiếm đa số các gian hàng Parkson... khiến ông chủ Vingroup Phạm Nhật Vượng quyết định tham gia lĩnh vực kinh doanh chuỗi bán lẻ với mục đích bảo vệ nhà sản xuất Việt, bảo vệ thị trường trong nước.

Theo ông Quang, cũng chính mục đích này mà khi cần chuyển giao, ông Phạm Nhật Vượng đã thẳng thắn nói "không" với tất cả những lời đề nghị đến từ đối tác nước ngoài và chỉ chọn doanh nghiệp Việt Nam.

Cũng với câu hỏi tại sao lại là Masan mà không phải là một doanh nghiệp khác? Ông Quang chia sẻ Masan hội tụ đủ kinh nghiệm tiềm lực và nền tảng hệ thống để có thể tiếp quản tốt nhất hai chuỗi kinh doanh của Vingroup.

Tin tưởng Masan hoàn toàn có khả năng tiếp tục đưa hai chuỗi phát triển không chỉ theo lộ trình đã có, lãnh đạo Tập đoàn Vingroup kỳ vọng Công ty Hàng tiêu dùng-Bán lẻ do Mansan quản lý và Vingroup là cổ đông sẽ phát triển lên một tầm cao mới, hướng tới việc chinh phục thị trường quốc tế.

Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế, việc các 'ông lớn' ngồi với nhau để để chia lại thị trường theo hướng chuyên nghiệp hóa thay vì đua nhau phát triển chồng chéo và cạnh tranh là tín hiệu vô cùng tích cực cho thấy tầm vóc và tư duy của các doanh nhân Việt Nam đã được nâng tầm.

Thương vụ đình đám cuối năm này đã tạo nên một thay đổi cơ bản sự nhìn nhận của xã hội về doanh nhân Việt. Tinh thần đoàn kết bắt tay nhau cùng phát triển vì một mục tiêu chung là thúc đẩy kinh tế Việt Nam, tạo ra vị thế trên trường quốc tế của các tập đoàn Việt Nam sẽ là cú hích thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển bền vững./.

https://www.vietnamplus.vn/tiet-lo-ban-chat-thuong-vu-sap-nhap-vincommerce-vao-masan-group/610967.vnp

Vingroup "gả bán" Vinmart và VinEco: Tại sao lại là Masan?

Thương vụ M&A giữa Vingroup và Masan gây chấn động dư luận và được coi là thương vụ M&A lớn nhất trong lĩnh vực bán lẻ. Mặc dù khá bất ngờ nhưng đi sâu vào phân tích sẽ thấy đây là một nước cờ khôn ngoan và cũng đầy trách nhiệm của hai tỷ phú đô la.



Theo nội dung thỏa thuận, Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce của Vingroup (bán lẻ), Công ty VinEco (nông nghiệp), Công ty Cổ phần Hàng tiêu dùng Masan - Masan Consumer Holding (tiêu dùng) sẽ sáp nhập để thành lập Tập đoàn Hàng tiêu dùng - Bán lẻ hàng đầu Việt Nam.

Vingroup của tỷ phú Phạm Nhật Vượng sẽ hoán đổi toàn bộ cổ phần trong VinCommerce thành cổ phần của Công ty mới sau sáp nhập. Masan Group của tỷ phú Nguyễn Đăng Quang sẽ nắm quyền kiểm soát hoạt động, Vingroup là cổ đông.

Công ty mới sẽ sở hữu mạng lưới hơn 2.600 siêu thị và cửa hàng VinMart và VinMart+ tại 50 tỉnh thành với hàng triệu khách hàng; hệ thống 14 nông trường công nghệ cao VinEco cùng nguồn lực và 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất tiêu dùng từ Masan.

Tập đoàn Vingroup cho biết, lý do quyết định hợp tác với Massan là mong muốn đưa VinCommerce và VinEco phát triển lên tầm cao mới, đồng thời tập trung nguồn lực cho mảng công nghiệp – công nghệ.

Thương vụ sẽ tối đa hóa năng lực cốt lõi của mỗi bên để phát triển thành một doanh nghiệp mới có giá trị vượt trội, từ đó dẫn dắt sự phát triển của ngành hàng tiêu dùng – bán lẻ Việt Nam hướng tới quy mô khu vực.

VinCommerce là đơn vị thành viên của Tập đoàn Vingroup hiện sở hữu hệ thống bán lẻ VinMart & VinMart+ có quy mô và tốc độ phát triển nhanh nhất Việt Nam cùng thương hiệu rau an toàn VinEco.

Masan Consumer Holdings là công ty thành viên của Tập đoàn Masan được thành lập năm 2013, hoạt động trong lĩnh vực hàng tiêu dùng bao gồm các loại thực phẩm và nước giải khát với nhiều thương hiệu nổi tiếng, uy tín trên thị trường như Chinsu, Nam Ngư, Vinacafe…




Các sản phẩm của Masan vốn đã ngập tràn trong hệ thống VinMart.

Thương vụ này tiếp tục chứng minh triết lý kinh doanh của Masan Group, đó là “không tham gia cổ phần thiểu số”, hay nói cách khác là không đầu tư thụ động và luôn nắm quyền kiểm soát tại doanh nghiệp. Điều này giúp Masan chủ động nâng cao giá trị và áp dụng những chuẩn mực tốt nhất.

Trong chiến lược thực thi, Masan cũng công bố chỉ cạnh tranh trong các lĩnh vực có thể mang lại quy mô lớn với các cơ hội tăng trưởng mạnh mẽ. Đồng thời, xác định ngành hàng tiêu dùng và tài nguyên là những lĩnh vực trọng điểm của mình.

“Chúng tôi sẽ thúc đẩy tăng trưởng bằng các thương vụ mua bán công ty, đồng thời phát triển các doanh nghiệp hiện tại. Chúng tôi chỉ thực hiện các giao dịch nắm quyền kiểm soát với các doanh nghiệp mà chúng tôi tin tưởng có thể trở thành công ty dẫn đầu thị trường.” – Tập đoàn Masan cho hay.

Trong khi đó, Vingroup sau khi phát triển hệ thống VinMart, VinMart+ trở thành hệ thống bán lẻ lớn nhất Việt Nam từ việc lần lượt mua lại OceanMart, Fivi Mart, Shop&Go,… chỉ trong vòng 5 năm đã chiếm lĩnh thị trường bán lẻ, là điểm tựa vững chắc cho các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam trước làn sóng mở rộng của các doanh nghiệp bán lẻ ngoại.

Việc VinMart, VinMart+ đủ sức cạnh tranh sòng phẳng với các đại gia bán lẻ ngoại đã giúp cho các doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng của Việt Nam (trong đó có Masan) giữ vững thị phần thông qua kênh phân phối này. Đã có thời, người Việt lo lắng khi thị phần bán lẻ lần lượt rơi vào tay người Thái, người Nhật, người Hàn, hệ quả nhãn tiền là hàng Việt bị đẩy ra khỏi hệ thống của những ông chủ ngoại.

Theo các chuyên gia phân tích, việc hai tỷ phú Việt từng trở về từ Đông Âu lựa chọn hợp tác với nhau là một tín hiệu tốt không những cho hai tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam mà cả cho các doanh nghiệp sản xuất trong nước.

Masan là “ông lớn” trong lĩnh vực hàng tiêu dùng như mì gói, nước mắm, thịt lợn,… với hàng trăm loại sản phẩm mang thương hiệu khác nhau. Nắm được hệ thống bán lẻ lớn nhất này, ông Nguyễn Đăng Quang đã có thể tự tin mở rộng thị phần cho các sản phẩm của Masan. Trong khi đó, ông Phạm Nhật Vượng có thêm hàng tỷ USD để tập trung phát triển Vingroup trở thành tập đoàn sản xất – công nghệ hàng đầu khu vực.

Rõ ràng, cái bắt tay giữa hai tỷ phú Việt sẽ giúp hai tập đoàn Vingroup và Masan Group phát triển theo hướng chuyên nghiệp hóa hơn. Masan sẽ tập trung phát triển ngành tiêu dùng và bán lẻ, Vingroup tập trung đầu tư và phát triển công nghiệp và công nghệ.

Cần thêm thời gian để trả lời Masan có thành công khi tự mình vận hành hệ thống bán lẻ hay không, nhưng rõ ràng thương vụ M&A này là một tín hiệu tốt không chỉ cho doanh nghiệp mà cho cả nền kinh tế.

Sau khi tiếp quản, Masan Consumer Holding sẽ vẫn giữ nguyên hệ thống quản trị hiện tại của VinCommerce cũng như các chính sách đối với nhà cung cấp. Toàn bộ khách hàng của VinCommerce cũng sẽ tiếp tục được hưởng các ưu đãi của Vingroup, đặc biệt là các chính sách đặc quyền thẻ VinID dành cho khách hàng. Các cán bộ nhân viên của VinMart & VinMart+ sẽ được tiếp tục kế thừa các quyền lợi có sẵn từ Vingroup và hưởng thêm các chế độ đãi ngộ từ Masan.

Nguồn: https://infonet.vn/vingroup-ga-ban-vinmart-va-vineco-tai-sao-lai-la-masan-post323571.info

Taphoabb - Ông trùm nền tảng phân phối đa nhiệm

Theo ông Võ Tân Thành, Giám đốc VCCI-HCM, Việt Nam là thị trường bán lẻ đầy tiềm năng với dân số hơn 97 triệu người trong đó 64,2% dân số sống ở nông thôn. Tổng doanh thu bán lẻ của thị trường Việt Nam năm 2018 là 143,3 tỉ USD. 

Tuy nhiên, kênh bán lẻ hiện đại chỉ chiếm 21%, còn lại là kênh bán lẻ truyền thống chiếm đến 79% với hơn 9.000 chợ truyền thống và 1,4 triệu cửa hàng tạp hóa.

"Hệ thống phân phối tự mở ở dạng cục bộ, chi phí cao, hiệu suất kém, quá trình quản lý giá, đo lường hiệu suất phân phối phức tạp, các chương trình tiếp thị, quảng cáo chưa đồng bộ với hệ thống phân phối, lãng phí kho bãi, giao nhận...", ông Thành nhận xét.

Để giải quyết khó khăn nêu trên, VCCI-HCM đã giới thiệu dự án Taphoabb, một nền tảng phân phối đa nhiệm giúp cho các nhà cung cấp có thể đưa hàng hoá, dịch vụ của mình đến tận tay người tiêu dùng thông qua kênh bán lẻ truyền thống là cửa hàng tạp hoá và chợ truyền thống.

Thông qua 6 ứng dụng trên điện thoại, bao gồm đại lý, hàng sỉ, giao nhận, nhà cung cấp, quản lý kho, bán hàng, BBLink có thể thực hiện một số tiện ích như nạp thẻ, mua hộ, mua sỉ, quản lý đơn hàng và điểm bán hàng, quản lý hàng tồn, thống kê công nợ, vận đơn...

Ngoài các chức năng cơ bản, Taphoabb còn có khả năng phân tích dữ liệu thói quen người tiêu dùng và gợi ý sản phẩm, nhận diện sản phẩm, thống kê tự động bằng camera và chính sách đánh giá cửa hàng.

Theo ông Vincent Lữ Thế Hùng, đại diện thương mại của BBLink : "Nền tảng phân phối hàng hóa và dịch vụ đa nhiệm có thể chào bán sản phẩm dịch vụ của mình đến hơn 900.000 điểm bán hàng chỉ trong vòng 1 tuần hoặc chỉ đơn giản là 1 click chuột".

Tuy nói mình sẽ nắm trong tay 30.000 xe, 900.000 điểm bán hàng phục vụ, hơn 300 kho và 3.000 nhân sự kinh doanh trong năm 2019 nhưng Taphoabb cũng chỉ là một "tay chơi" mới góp mặt vào lĩnh vực phân phối bán lẻ. 

Áp lực cạnh tranh cho mảng kinh doanh này khá lớn khi các tên tuổi như Satra, Saigon Co.op, BigC đã xây dựng hệ thống phân phối độc quyền các sản phẩm trái cây, thời trang, sữa dinh dưỡng, bánh kẹo...nhập từ nước ngoài thông qua các chuỗi bán lẻ hùng hậu.

Thông tin từ VCCI-HCM cho biết vào đầu tháng 5, Taphoabb chính thức triển khai toàn bộ hệ thống đại lý uỷ quyền Taphoabb trên 63 tỉnh thành trên toàn quốc, đồng thời lên kế hoạch triển khai tại nhiều quốc gia ở khu vực Đông Nam Á.
Nguồn: https://tuoitre.vn/them-mot-tay-choi-xam-nhap-thi-truong-ban-le-truyen-thong-20190403152700201.htm

Bán cả xe hơi, tivi, tủ lạnh tại Tạp hóa BB

Chủ tạp hóa có thể bán hàng triệu mặt hàng mà không cần bỏ vốn nhập hàng và có thể hưởng mức chiết khấu cao nhờ tiết giảm nhiều chi phí trung gian.

Theo thống kê của Nielsen, Việt Nam có hơn 1,4 triệu cửa hàng tạp hoá nhỏ lẻ, phân bổ tại các khu vực thành thị, nông thôn 63 tỉnh thành cả nước. Các cửa hàng chủ yếu bán các nhu yếu phẩm của người dân như đồ ăn khô, đồ uống, gia vị, hóa mĩ phẩm, đồ dùng cá nhân...

Trong khi nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng ngày càng tăng cao, số lượng và chất lượng cửa hàng tạp hóa chưa đáp ứng được yêu cầu đó. Báo cáo về chỉ số niềm tin của Nielsen quý I/2018 chỉ ra, các nhà bán lẻ truyền thống cảm thấy ít tự tin hơn vào tình hình kinh doanh của họ.

Nhiều cửa hàng muốn bán đa dạng nhiều sản phẩm từ các thương hiệu uy tín trên thị trường nhưng không có đủ vốn để nhập hàng và chưa tìm được nguồn cung cấp sản phẩm chất lượng với giá hấp dẫn cho đại lý phân phối.

"Trước đây, một cửa hàng tạp hóa muốn bán được hàng phải nhập trước một lượng hàng nhất định để trưng bày tại cửa hàng. Số vốn bỏ ra để nhập hàng tối thiểu khoảng vài chục đến vài trăm triệu đồng và thường giới hạn ở một số mặt hàng nhu yếu phẩm nhất định", đại diện Tạp hóa BB nhận định.

Theo vị này, với mô hình tạp hóa BB, chủ cửa hàng có thể bán hàng triệu sản phẩm, dịch vụ phục vụ nhu cầu mua sắm và tiêu dùng của người dân một cách đơn giản, dễ dàng và không cần nhập hàng trước.

Tạp hoá BB là chương trình đại lý uỷ quyền phát triển bởi nền tảng phân phối hàng hóa và dịch vụ Tạp hóa BB. Với mô hình này, các chủ tạp hóa không phải suy nghĩ cần bao nhiêu vốn, nên nhập mặt hàng gì, mở rộng diện tích cửa hàng bằng cách nào.

Trong khi đó, họ có thể bán đa dạng các chủng loại sản phẩm từ vật dụng gia đình hàng ngày đến các mặt hàng giá trị hơn như ôtô, xe máy, điều hòa, tủ lạnh, máy giặt... chính hãng từ các thương hiệu uy tín trên thị trường.



Tạp hóa BB phục vụ đa dạng nhu cầu mua sắm, tiêu dùng của khách hàng.


Mô hình giúp các cửa hàng tạp hóa mở rộng và phát triển việc kinh doanh mua bán và không cần lo nhiều về nguồn vốn. "Các chủ tạp hóa không cần tồn hàng mà vẫn được chúng tôi cung ứng nguồn hàng hóa phong phú cùng hệ thống dịch vụ đa dạng", đại diện Tạp hóa BB cho biết. 

Nhờ ứng dụng công nghệ, các chủ cửa hàng tạp hoá có thể gia tăng thu nhập từ việc phân phối cho người tiêu dùng những sản phẩm, dịch vụ mà không cần hoặc không thể nhập hàng tồn kho.

"Mỗi hành động đặt hàng theo nhu cầu của khách hàng, các chủ cửa hàng có thể hưởng hoa hồng từ 20.000-500.000 đồng mỗi sản phẩm. Ví dụ, đặt giúp khách một hộp mỹ phẩm dưỡng da trị giá 400.000 đồng, chủ tạp hoá có thể hưởng đến 100.000 đồng", đại diện Tạp hóa BB cho biết. 

Bên cạnh đó, các chủ tạp hóa cũng có thể kiếm thêm thu nhập trong thời gian nhàn rỗi với các tiện ích khác của Tạp hóa BB như dịch vụ thu hộ, chi hộ, xem quảng cáo, khảo sát thị trường...

Ngoài những quyền lợi dành cho chủ đại lý, mô hình tạp hóa BB cũng mang đến những trải nghiệm mua sắm mới cho người tiêu dùng. Cô Ba - Chủ cửa hàng tạp hóa BB tại Bình Thuận cho biết, cửa hàng tạp hóa BB được nhiều người thích vì tiện lợi, gần nhà, giá rẻ hơn siêu thị lớn.

Tại các cửa hàng này, khách hàng có thể đặt mua các sản phẩm, dịch vụ như: ôtô, tivi, tủ lạnh, máy giặt, xe máy, mỹ phẩm, tour du lịch, vé máy bay... dễ dàng với mức giá hợp lý.

Theo đó, sau khi khách hàng cung cấp đầy đủ thông tin về sản phẩm, người bán hàng sẽ sử dụng ứng dụng riêng dành cho tạp hóa BB để đặt hàng. Với thông tin mà khách hàng cung cấp, đội ngũ chuyên viên hỗ trợ sản phẩm sẽ liên hệ lại tư vấn trực tiếp và giao hàng từ một đến 5 ngày tùy vị trí địa lý.

Người tiêu dùng cũng có thể đăng ký và sử dụng những tiện ích tổng hợp phục vụ đời sống như đăng ký sim điện thoại, Internet, tài khoản ngân hàng, vay vốn tiêu dùng, bảo hiểm... thuận tiện và đơn giản hơn. Mô hình cửa hàng cũng thường xuyên áp dụng các chương trình khuyến mãi, tặng quà chăm sóckhách hàng.
Nguồn: https://vnexpress.net/kinh-doanh/mo-hinh-tap-hoa-bb-ban-ca-xe-hoi-tivi-tu-lanh-3927925.html

Tiệm tạp hóa lên đời với nền tảng phân phối đa nhiệm.

Ngày 3/4, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) chi nhánh TP.HCM; Công ty cổ phần Thương mại và Đầu tư BB Việt Nam ra mắt nền tảng phân phối đa nhiệm BB Link.

Ông Võ Tân Thành, Giám đốc VCCI chi nhánh TP.HCM cho biết, dù các kênh bán lẻ như website, thương mại điện tử (TMĐT) phát triển mạnh mẽ nhưng chỉ đang chiếm khoảng 20%, kênh bán lẻ truyền thống vẫn chiếm 80% với khoảng 107,4 tỷ USD.

Năm 2018 doanh thu bán lẻ của thị trường Việt Nam đạt 143 tỉ USD, dự kiến 2020 sẽ đạt 160 tỷ USD. Thị trường tiềm năng như vậy nhưng việc tiếp cận, phân phối hàng hóa của doanh nghiệp Việt vào kênh truyền thống chưa hiệu quả.

Nguyên nhân là do hệ thống phân phối tự mở ở dạng cục bộ, chi phí cao, quá trình quản lý giá, các chương trình tiếp thị, quảng cáo chưa đồng bộ với hệ thống phân phối, lãng phí kho bãi, giao nhận, khả năng mở rộng khó.…Vì vậy mà các bên liên quan như các chủ cửa hàng tạp hóa, người tiêu dùng cũng bị ảnh hưởng.


Tiệm tạp hóa "lên đời" với nền tảng phân phối đa nhiệm.

Đồng tình, ông Vincent Lữ, Giám đốc chiến lược Công ty cổ phần Thương mại và Đầu tư BB Việt Nam cho biết, với 1,5 triệu cửa hàng tạp hóa nhỏ lẻ, 9.000 chợ truyền thống… thì vấn đề của kênh truyền thống là chi phí đầu tư ban đầu lớn, chi phí vận hành cao, khó quản trị, khó đo lường hiệu suất phân phối, kinh doanh.

Do đó, BB Link-nền tảng phân phối hàng hóa dịch vụ đa nhiệm thông qua kênh truyền thống và cửa hàng tạp hóa với các hệ thống kho bãi, đội ngũ chuyên viên kinh doanh, giao hàng; các nền tảng công nghệ vận hành quản trị mới sẽ giúp đưa hàng hóa đến hơn 9.000 điểm bán, hỗ trợ điểm bán trở thành kênh bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng.

Theo ông Nguyễn Ngọc Dũng, Phó chủ tịch Hiệp hội thương mại điện tử Việt Nam (VECOM), việc đưa nền tảng phân phối đa nhiệm cho kênh bán lẻ truyền thống sẽ giải quyết được vấn đề lớn là nhà cung cấp không cần phải giao hàng xuyên tỉnh nữa mà sẽ giao ngay tại địa phương, tất cả chi phí ở địa phương. Mô hình mới này ra đời không cạnh tranh để triệt tiêu lẫn nhau mà cùng nhau phát triển tốt hơn.

Nguồn: https://vietnambiz.vn/tiem-tap-hoa-cho-truyen-thong-len-doi-nho-cong-nghe-moi-20190404075252792.htm

Xu hướng bán hàng, phân phối đã dịch chuyển mạnh mẽ

Ảnh: QH.
Cuộc đổ bộ của các kênh bán lẻ hiện đại đã đẩy lui các cửa hàng tạp hóa vào thế phòng thủ và buộc phải phản công.

Theo số liệu của Nielsen, Việt Nam có khoảng 1,4 triệu cửa hàng tạp hóa và 9.000 chợ truyền thống, chiếm thị phần 75%, doanh thu trên dưới 10 tỉ USD mỗi năm. Còn theo Kantar Worldpanel Việt Nam, các kênh bán lẻ truyền thống (chợ, cửa hàng tạp hóa) vẫn đang đáp ứng đến 85% nhu cầu tiêu dùng của người dân. Có đến 9/10 người được hỏi (92%) cho biết, họ thích mua nhu yếu phẩm tại cửa hàng tạp hóa hơn. Đó là do thói quen đã có từ lâu và vì cửa hàng tạp hóa có quy mô nhỏ, chi phí vận hành thấp nên giá hàng hóa rẻ.

Mặc dù áp đảo về số lượng nhưng bán lẻ truyền thống đang bị co cụm trước sức cạnh tranh rất quy mô của các tập đoàn bán lẻ nước ngoài. Các chuỗi cửa hàng tiện lợi như VinMart, Circle K, FamilyMart, Co.op Smile, Satrafoods hay gần đây là Bách Hóa Xanh… đã len lỏi vào mọi khu dân cư, đáp ứng hầu như toàn bộ nhu cầu thiết yếu hằng ngày của người dân từ cây kim, sợi chỉ, cho đến mớ rau, con cá.




Theo Cục Thống kê, doanh thu bán lẻ của thị trường Việt Nam năm 2018 là 143,3 tỉ USD. Ông Võ Tân Thành, Giám đốc VCCI chi nhánh TP.HCM, cho biết, doanh thu bán lẻ của thị trường Việt Nam năm 2020 dự kiến sẽ đạt 160 tỉ USD. Thị trường tiềm năng như vậy nhưng việc tiếp cận, phân phối hàng hóa của doanh nghiệp Việt vào kênh truyền thống chưa hiệu quả. Nguyên nhân là hệ thống phân phối tự mở ở dạng cục bộ, chi phí cao, quá trình quản lý giá, các chương trình tiếp thị, quảng cáo chưa đồng bộ với hệ thống phân phối, lãng phí kho bãi, giao nhận, khả năng mở rộng khó. Vì vậy, các bên liên quan như các chủ cửa hàng tạp hóa, người tiêu dùng cũng bị ảnh hưởng.

Bài toán khó với những người kinh doanh tạp hóa hiện nay gồm: Hỗ trợ quản lý bán hàng đồng thời offline và online, xử lý quản lý tồn kho đa kênh, hoàn tất đơn hàng nhanh chóng và dễ dàng quản lý trên nền tảng di động. Cái chết của mô hình G7 Mart của Trung Nguyên, dù được khuếch trương là đầu tư hàng ngàn tỉ đồng, cho thấy khó khăn của việc “hiện đại hóa” chuỗi các cửa hàng phân phối, tạp hóa truyền thống.

Vài năm gần đây, nhiều doanh nghiệp cung cấp các phần mềm quản lý bán hàng cho các tiệm tạp hóa thuộc kênh GT (General Trade). Chẳng hạn, Sapo X cung cấp phần mềm bán tại cửa hàng và chuỗi. Trong khi đó, phần mềm KiotViet sử dụng công nghệ đám mây còn cho phép bạn có thể truy cập dữ liệu bán hàng mọi lúc mọi nơi. Chủ cửa hàng có thể cập nhật giá bán, xác nhận đơn hàng bán ra nhanh chóng và thuận tiện…




Mới đây, Công ty BB Việt Nam giới thiệu nền tảng phân phối BBLink – phân phối hàng hóa dịch vụ đa nhiệm thông qua kênh truyền thống và cửa hàng tạp hóa với các hệ thống kho bãi, đội ngũ chuyên viên kinh doanh, giao hàng; các nền tảng công nghệ vận hành quản trị mới sẽ giúp đưa hàng hóa đến các điểm bán, hỗ trợ điểm bán trở thành kênh bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng.

Ông Vincent Lữ, Giám đốc Chiến lược BBLink, cho biết vấn đề của kênh truyền thống là chi phí đầu tư ban đầu lớn, chi phí vận hành cao, khó quản trị, khó đo lường hiệu suất phân phối, kinh doanh. Đưa ra giải pháp cho khó khăn này, BBLink có kế hoạch triển khai ứng dụng cho các cửa hàng tạp hóa, đại lý truyền thống trên cả nước. Ngoài ra, BBLink còn lên kế hoạch phát triển ra thị trường thế giới.

Trong khi đó, đại diện của Sapo X nhận định, khi công việc kinh doanh được đồng bộ sẽ giúp những người kinh doanh giảm được 30% chi phí quản lý và tới 70% chi phí xây dựng hệ thống. Ngành bán lẻ đang thay đổi trên toàn cầu và ngay tại Việt Nam tốc độ thay đổi cũng rất nhanh. Người mua hàng sử dụng nhiều thiết bị kết nối internet khác nhau để mua hàng qua nhiều nền tảng như Facebook, Zalo, Lazada… hay đến tận cửa hàng. Vì thế, người bán hàng cần hiện diện trên nhiều kênh để tiếp cận với khách hàng tốt hơn.




Theo ông Nguyễn Ngọc Dũng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam (VECOM), hiện nay, các kênh bán lẻ như website, thương mại điện tử phát triển mạnh mẽ nhưng chỉ đang chiếm khoảng 20%. Việc đưa nền tảng phân phối đa nhiệm cho kênh bán lẻ truyền thống sẽ giải quyết được vấn đề lớn là nhà cung cấp không cần phải giao hàng xuyên tỉnh nữa mà sẽ giao ngay tại địa phương, tất cả chi phí ở địa phương.

Xu hướng bán hàng, phân phối đã dịch chuyển mạnh mẽ đòi hỏi những mô hình truyền thống như tạp hóa cũng phải thay đổi cơ bản. Theo đó, cửa hàng tạp hóa không chỉ bán lẻ từ vài ngàn đồng mỗi món hàng, mà còn nâng cấp làm đầu mối cung cấp sỉ mặt hàng gạo, nước giải khát bánh kẹo, sữa… của những nhà sản xuất lớn cho cả khu vực dân cư tại chỗ. Kéo theo là nhu cầu quản lý bán hàng, kho vận… không khác gì những doanh nghiệp bán lẻ hiện đại.

Lúc này, cùng với những công cụ hỗ trợ mới, những cửa hàng tạp hóa bà Lan, cô Bảy… đã chính thức bước ra đối đầu với những VinMart, Circle K, FamilyMart…

Nguồn: http://hiephoibanle.com.vn/tap-hoa-len-doi-4-0/